您的位置> 首页>>头条回顾
集团公司总部召开2008年第八次月度工作例会(图)
字体显示:
来源:办公厅 作者: 日期:08.08.11

   

    8月7日,集团公司总部召开了2008年第八次月度工作例会。集团公司领导、总部各部门主要负责人、首席法律顾问参加了会议。会议由集团公司党组书记、总经理陆启洲同志主持。

    会议分别听取了安运部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于7月份安全生产情况、主要指标分析和项目进展情况、经营指标完成情况,以及集团公司重点工作完成情况和8月份重点工作计划的汇报。

    陆启洲在总结讲话中指出,7月份集团公司各项工作稳步推进,主要体现在八个方面。一是成功召开了2008年年中工作会议。此次会议是集团公司在经营面临严峻挑战、战略实施逐步深入的关键时刻召开的一次重要会议。会议明确提出了进一步强化管理、提高执行能力的要求,部署了下半年具体工作,为确保完成全年各项目标任务,促进“三步走”战略稳步实施奠定了坚实基础。会议内容丰富,材料多、时间紧、任务重,既有半年工作报告,又有大会专题发言及配套正式文件,在集团公司历史上前所未有。面对压力,各部门、各二级单位发扬协同作战精神,通力合作,高质量完成了工作报告及各项材料的准备工作,未发生一处差错,有力保证了会议的圆满成功。二是深入开展抗震救灾专题组织生活。集团公司党组根据国资委党委要求,在系统全体党员中深入开展了“共产党员和中央企业在抗震救灾中的义务和责任”专题组织生活,并将各党支部组织生活会扩大到全体员工,大力弘扬了抗震救灾精神,进一步加强了党的组织建设和党员队伍建设,使得广大干部员工深受教育,增强了作为共产党员的荣誉感、责任感和使命感。三是做好保奥运安全稳定各项准备工作。集团公司召开了保证北京奥运会和残奥会期间安全生产与稳定工作启动电视电话会议,对进入奥运实战阶段后的安全生产、安全保卫和稳定工作进行了重点部署。对各涉奥电厂在安全保卫、稳定、燃料供应和生产安全等方面都做好了充分的准备。全面加强了信访、保密、信息安全及保卫工作,明确了各部门、各单位的责任,提出了具体要求和措施。四是及时落实电价调整工作。电价调整已于7月1日开始执行。目前,集团公司除了个别电厂外,所有单位调价水平均已执行到位。五是经营状况相对平稳。由于电量销量增加、电价上涨、财务费用下降和有色金属增利等因素,在综合标煤单价持续上涨的压力下,集团公司7月没有出现大幅亏损,经营状况相对平稳。六是项目前期取得积极进展。上海大漕泾项目、大连驼山风电一期项目、白音华3号露天矿项目日前通过核准。有关项目申请路条工作取得积极进展。七是基建投运取得进展。7月份,集团公司长洲水电5号机组、通辽三期、霍林河坑口1号、2号机组相继投产;乌拉特中旗和江苏大丰风电部分机组投产,共新增产能187.125万千瓦。赤大白铁路赤峰至大板170公里路段正式通车。八是安全生产总体平稳。七月份,集团公司保持了安全生产平稳局面,设备可靠性明显提高。

    对于8月份的工作,陆启洲要求重点抓好以下几个方面的工作。一是要全力做好奥运期间安全稳定工作。集团公司系统各单位、各部门要把保证奥运安全稳定,切实作为当前的头等大事来抓。要按照预案,启动各项组织措施、技术措施和应急保障措施,提高设备可靠性水平,严格遵守调度命令,全力保障燃料供应,扎实做好迎峰度夏和防汛防台工作,实现机组稳得住、顶得上、发得出。要主动分析排查不稳定因素,决不允许出现不稳定事件,重点要做好小火电机组人员分流安置工作,坚决杜绝群访和进京上访发生,为奥运会成功举办做出贡献。二是要抓好年中工作会议精神的贯彻落实。各部门、各单位要根据集团公司年中工作会议精神,按照集团公司三级责任中心划分要求,进一步明确总部和二、三级单位的性质、功能、职责、市场定位。积极推进七大管理体系的梳理、构建、完善工作。对三级管理体制下集约式财务管理、健全董事会管理、完善现代企业制度、四五级公司清理、成立独立的区域性检修公司等重点工作,要尽快开展试点,确立模式,逐步推广。要认真开展软科学重大课题研究,立足当前,着眼长远,为集团公司下一步发展提供政策建议。集团公司各部门要根据会议精神,认真梳理与管理要求不相适应的问题,研究提出本部门改进管理的计划、措施。大力加强执行力建设,促进各单位、各部门之间的协同配合,加大重点工作推进力度,切实提高工作质量、效率。要根据年中工作会议精神,调整完善集团公司年度工作要点任务分解,并做好跟踪督查和情况反馈。三是要做好电价执行落实和资产并购等具体工作。要进一步做好电价执行落实等工作。要抓住机遇,根据集团公司发展战略需要,积极做好资产并购重组工作。在此过程中,要注意风险规避及时机把握。
相关新闻:
您是第  位浏览者